MTP-DE精英层管理能力提升系统培训

 
课程背景：
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者角色认知、自我管理、时间管理、目标管控、公众演讲与影响力塑造、沟通与协调、教练辅导、情景领导、绩效改进、授权激励、文化熔炼、团队再造与冲突管理等，同时根据企业实际需要，也可按主题选择模块授课。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
 
课程收益：
● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能
● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队领导价值
● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升
● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法
● 提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识
 
课程模型：  
课程时间：4天，6小时/天
课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
课程方式：理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘
 
课程大纲
引导教学：潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来
互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？
 
第一篇：精英管理者的价值成长
第一讲：思维转换与价值定位
一、管理者的价值定位
1. 经营视角下的管理价值
2. 管理者的商业人格与全局意识
3. VUCA时代中的管理新趋势
案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？
4. 组织的形成与管理的标准
二、管理者的思维重塑
1. 优秀管理者的心智模式与责任思维
2. 管理思维的转变右脑（领导管人）与左脑（流程管事）
1）从“救火者”到“领航员”
2）“胡萝卜”加“大棒”的“管理驯化”模式的误读
3）“事情”与“人情”的再权衡
4）“理事管人”——以事为核心的管理机制
案例剖析：奔驰女车主的全脑表达
3. 改变循环圈（TheChangeCycle）
 
第二讲：精英管理者的角色重塑
一、管理者的角色困境
1. 行权不灵——管理者权力的边界
2. 信息不畅——信息过载与执行不力
3. 民意不达——无法满足员工的需求
4. 革新受阻——管理创新的窘境
二、管理者的角色认知与行为风格辨识
1. 管理者的立场与任务
2. 组织架构“金字塔”中的管理者角色认知与变量思维
案例解读：从“王者荣耀“里学到的管理智慧
3. 管理者行为风格解析
工具演练：DISC、PDP、MBTI等工具现场测评应用
三、管理者的情景领导
1. 管理者情绪智力的五个能力（MAYER&SALOVEY,1997）
2. 管理者的情景领导力
3. 管理者的向上支持与向下管理
4. 团队绩效提升与组织执行力
 
第三讲：动态平衡中的自我管理
1. 精英职业生涯发展的三要素
1）能力
2）规划
3）平台
案例解读：知名企业IDP发展方案
2. 管理者工作价值的指数型增长策略
3. 践行深度工作的要点与实践
4. 从时间管理到人生规划（人生剧本设计）
5. 个体与组织的关系——实现事业的螺旋式上升三部曲
6. 情压管理与自我驱动
7. 时间管理综述
1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2）第二代时间管理——计划时代的时间管理
3）第三代时间管理——效率时代的时间管理
4）第四代时间管理——价值时代时间管理
5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理
8. 时间管理的本质
1）时间不可逆
2）时间的公平性
3）时间管理的实质是自我管理
9. 互联网时代中的碎片化时间管理与工具应用
10. 清单在自我管理中的实战应用
 
第四讲：成果导向型目标管理
1. 高效价值创造者：内在驱动与目标设定
2. “灰犀牛与黑天鹅”背景下激发自我内生力的计划与执行
3. 战略目标设定与战略分解承接
1）战略地图完成
2）分解企业关键绩效指标（KRA）
3）分析承接关键指标的核心成功要素（KSF）
4）确定各关键成功要素（KSF）之间的权重关系
4. 目标成果管理工具箱：KPI工作法、OKR工作法、PDCA工作法等
工具演练：KPI工作法现场演练
工具演练：OKR工作法现场演练
互动研讨：OKR和KPI的差距与适用场景
5. 目标管理之盾：绩效考核与评估激励
引导教学：职场“变形金刚”成长记
 
第二篇：精英管理者的平衡管理
第一讲：信任型工作关系建设与高效沟通
一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
1. 碎片化信息带来的沟通改变
2. 线上线下的混合式沟通
3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
二、团队协作中快速建立信任的有效方法
1. 人际交往的四种思维模式
2. 从博弈思维到双赢思维
3. 信任关系的前提：如何让自己成为可信、可靠的职场精英？
4. 建立与他人良好的人际互动
三、沟通成本与沟通障碍分析
案例解读：”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人”
情景演练：三组要素演练
1. 打破认知诅咒与关注沟通偏好（CK&CP）
2. 移情倾听与尊重差异
练习：如何做好关键谈话
 
第二讲：教练辅导与员工潜能开发
一、建立“学练辅”三位一体的员工培养系统
1. 学——培训学习、价值认知
2. 练——岗位带教、实践求真
3. 辅——绩效教练、潜能激发
4. “学练辅”员工培养系统动态平衡解读
二、对于学习与培训的传统误区
1. 你教了，员工就会了吗？
2. 员工会了，绩效就提升了吗？
3. 绩效提升了，就证明学习有效吗？
三、培训体系设计的四大原则
1. 快速学习；知行合一
2. 言传身教；身体力行
3. 动机管理；把握刚需
4. 因材施教；不断更新
情景演练：10分钟学会一项复杂技能
四、人的四种天赋潜能
互动讨论：教练与指导的本质变化
五、如何辨识教练辅导的黄金时机
六、GROW辅导的关键原则
工具演练：GROW工具应用练习
七、培育部署三方法
1. OFFJT
2. OJT
3. SDP
八、绩效面谈与辅导
1. 绩效教练系统核心三要素
2. 教练式辅导的环境创设与技能修炼
3. 常见问题清单解决
情景演练：月度绩效面谈辅导模拟
九、SPIN欣赏式探寻
 
第三讲：组织激励与合理授权
1. 组织激励中的双轮驱动
2. 部署激励的有效方式
1）三种经典激励理论的启示
2）有效激励的手段方法
3）实施有效激励的关键流程
情境演练：员工激励现场模拟
3. 组织激励变量因子应用
4. 授权的本质：任务型授权
5. 授权前的准备：资源盘点分析与合理配置
6. 授权的要点、流程与考评
1）如何合理有效授权
2）授权的要领
3）管理者的四大授权技巧
7. 授权中的监督与辅导
8. 授权后的总结与授权迭代
工具演练：授权清单与任务分类
 
第四讲：绩效长虹：复盘与业绩革新
1. 绩效改进中的环境分析与组织分析
2. 绩效改进的流程与结果应用
3. “DO”前有“度”——绩效改进中的效度、深度和精度
4. 复盘的前提基础：管理关键时刻（MMOT）
5. 复盘的关键行为与系统思考：见树又见林
6. 复盘的常用方式：即时复盘（AAR）、阶段复盘：“做中学”（TOJ）
7. 行动学习与业绩革新
引导教学：从“大鱼”吃“小鱼”的时代到“快鱼”吃“慢鱼”的时代
 
第三篇：领导赋能与管理超越
第一讲：赋能型领导力建设
一、如何应对业务环境的不确定性
互动研讨：管理者的无力感
二、激活组织活力——扁平化组织设计方法
案例分析：让听得见炮声的人去决策
三、能力建设的整体解决方案
1. 从用“权”到用“势“
2. 赋能型组织建设中的双轮驱动
四、员工赋能五大法宝
1. 使众人行——共启愿景
2. 激发活力——组织变革
3. 从干中学——教练辅导
4. 关键谈话——沟通协作
5. 赏罚分明——授权激励
6. 管理超越——如何打破创新者的窘境
7. 指数型增长组织构建
 
第二讲：团队再造与组织执行力
1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析
互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？
2. 团队再造中的五大思维
3. 团队执行四要素
4. 建设团队自驱力的三大法宝
5. 团队冲突管理与关键冲突有效化解
案例分享：理性冲突与感性交流
6. 团队永续发展的核心要义-管理十诫
1）从自我价值到社会价值
2）刺激创新进步与保持核心竞争力的平衡取舍
3）人才的内部晋升培养机制
4）如何构建可持续的组织愿景
5）做“造钟师”，而非“报时人”
6）伟大组织的自我变革
 
第三讲：文化熔炼与组织氛围建设
1. 从“共启愿景”到“使众人行”
情景演练：30秒介绍你的企业
2. 组织文化的“四至”法则
3. 员工接受组织文化的心理以及行为的改变过程
4. 文化熔炼“七步成诗”
工具演练：企业文化案例快速撰写工具
5. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动
6. 工作场所布置与能量圈建设
案例分析：职场布置现场分析

潘臻老师  管理技能训练专家 管理效能提升专家 维多利亚大学工商管理硕士 MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编 日产训 MTP 授证专家讲师 北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员 第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师 曾任：泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁 曾任：森强金控集团  培训总监 曾任：阳煤集团（中国500强）保德事业部  人力总监 曾任：天洋控股集团（地产） 商学院院长助理 《精英层动态平衡管理能力建设》（MTP-DE）系列课程版权认证讲师

擅长领域：MTP、中高层管理者培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作，结合15年的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。
实战经验：
▲任职泰普汇虹光电集团期间：成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制，从0到1组建技术研发事业部团队，并获得国家级高新技术企业认证资质，人均产能逾百万。
▲任职森强金控集团期间：搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系，策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目，共计培训180余场，为企业输送数百名精英管理者。
▲任职阳煤集团（中国500强企业）期间：以“组织管理、绩效提升”为基点，搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》，2年内集团整体利润提升了2倍，得到领导的一致认可，并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具，延用至今。
▲任职天洋控股集团（上市）：主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目，定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训，累计输出各级精英管理干部1500余人。
部分授课案例：

序号	企业单位	主讲课题	期数
1	北理工职业经理人培训班	《MTP管理培训》	9期
2	红杉金控集团	《目标管理与绩效改进》	6期
3	北京地铁集团	《管理者角色认知与执行力》	3期
4	中电熊猫集团	《MTP-DE精英层管理能力提升》	2期
5	国家电网	《MTP-DE管理者培训》	2期
6	美团外卖	《高效能人士的七个好习惯》	5期
7	全国美业联盟	《信任关系建立与高效沟通》	8期
8	中铁建工集团	《管理者角色认知与职业化素养》	8期
9	西库物资集团	《执行力与职业素养提升》	3期
10	尼康仪器中国有限公司	《信任型工作关系建设与高效沟通》	3期
11	百事餐饮国际集团	《语言魔方—领导者影响力塑造之剑》	3期
12	中国铁路工程集团	《MTP-DE管理者角色认知与职业化训练》	4期
13	智课教育集团	《部属培育—教练式辅导与员工潜能开发》	4期
14	“京津冀一体化“人才发展中心	《教练式辅导与员工激励》	5期
15	长治人力资源专业联合会	《精准招聘与人才培育》	6期
16	北京华联集团	《非人力资源的人力资源管理》	1期
17	光大银行	《MTP-DE信任型关系建设与高效沟通》	2期
18	联通集团	《MTP-DE职业化训练》	4期

 
主讲课程：
01-管理技能
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》（版权课）《管理者角色认知与职业化训练》
《高效沟通&信任型工作关系建立》《部属培育与教练辅导》《时间管理与职业心态打造》
《目标管控与绩效管理》《组织执行力与团队再造》《领导赋能与授权激励》
02-人资资源&综合素养
《TTT内部讲师培养》《梯队建设与人才培育》《高效能人士的七个好习惯》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
 
授课风格：
★实操性强：善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合，保证学员感同身受。
★落地性强：传授学员管理工具方法的同时，重视学员的场景化应用，即时输出培训实效。
★互动性强：结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用，使学员从思想到身体都深入参与。
 
部分服务客户：
商业连锁：美团外卖、北京华联集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多斯唐老鸭商贸连锁有限公司……
金融科技：红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……
建筑地产：中铁建工集团、中铝集团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……
生产制造：中国建材集团、中电熊猫集团、THC集团、尼康光学仪器、三星电子集团、奥玛电器集团、贵州振华电子集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、南丰药业集团、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司……
机关事业单位：中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……
部分客户评价：
潘老师的课程是我听过最有价值的一堂课，以前学管理课程都是学一些空洞的理论，不跟我们的企业实际经营相结合，回来不知道怎么应用。今天潘老师的课程让人耳目一新，结合企业经营实际，给了很多的启发，很有收获。同时，大量结合企业场景的案例，也让我们从现场演练中受益匪浅。使我们真正认识到中国人自主研发的版权课程的价值。
——中铁建工 陈总经理
四天的MTP课程很接地气、很实在，潘老师全是干货！同时，演练互动部分结合我们的企业案例，现场解决困扰我们多年的老大难问题，非常有效率！希望和潘老师继续进一步合作，高效提升我们企业管理人员的绩效水平和管理素养。
——中电熊猫集团 陈部长
今天的团队凝聚力与教练技术课程让我大开眼界，完全颠覆了我们对于管理的传统认知，潘老师的引导技术真的是炉火纯青，激发了我们团队的精神，希望以后跟潘老师进一步合作，让我们的中层管理者得到更科学的辅导与帮助。
——THC集团 蔡董事长
今天的管理者培训，使我受益非浅。潘老师幽默风趣的授课方式，加之渊博的管理知识，使我感受到，多年来我做为一名管理者，没有充分发挥好一个管理者的应尽的职责，在工作中存在很多不足。通过今天的培训，使我深知，管理不光是一门科学和艺术，更重要的是一种实践，只有亲身实践过、经历过，才能有更好的说服力和执行力。其次要多和员工沟通协调，才能使管理工作更加艺术性，充分调动员工工作的主动性和积极性。最后作为一名管理者，要有一种心胸大度，担当作为的工作作风。感谢潘老师的精彩讲解！
——国家电网 张主任
潘老师的职业化课程是我博士毕业以来听到最好的一门实战课程，课程内容紧贴我们工作实际，同时让我们认识到身为职场精英，应该运用OKR管理法，紧盯目标，把握第五代时间管理的要义，创造工作与生活的完美平衡。感谢潘老师的实战讲解。
——某军工企业 郭博士
这次高效能人士的七个好习惯课程分享非常接地气，正是我们团队所亟需学习的内容，把艰深的理论化为生动的讲解，潘老师用知行合一的体验式教学方法，让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义，希望潘老师能定期为我们的团队做辅导跟进。
——美团外卖 林总
今天潘老师的非人力资源管理者的人力资源管理培训，远远超出了我们的课程设计预期。原先我们担心一线管理者对人力资源管理的专业知识兴趣不足，但潘老师结合企业经营的专业讲解，一下子就抓住了我们的学员。大量的实操案例结合我们的企业工作实际，学员反馈收获丰富，谢谢潘老师的辛苦付出!
——北京华联集团 李经理