凝聚力

凝聚力三个层面：团队对所有成员的吸引力，团队核心对圆周成员的吸引力，成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互吸引力。

凝聚力区别于执行力，而又是与执行力相辅相成的组织另一大“力”。

这种“力”是无形和感性的，很难被衡量和量化，而又极易受到负面影响而减弱。
三类十一点
 

现象与原因

分析
　　通常情况下，客户所说的团队忠诚度、团队归属感、团队自豪感、团队荣誉感等都属于凝聚力范畴。
　　管理学家曾断言：凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
　　然而就影响团队凝聚力的各个因素而言，无论是团队组成还是团队任务以及团队管理，拓展训练几乎都可以提供改善的平台。
方案模块

方案思路解析
　　•第一模块：我最有才。设计可以充分展现每位团队成员才华和优势的项目载体，并引导团队对其价值产生认同，使每位个体都能在团队中收获成就感和认同感。
　　• 第二模块：天才的队友。设计并引导每位个体去发现队友的优势和才华的项目载体，使每位个体都能学会欣赏和赞美，这两个模块重点打造团队成员之间、以及团队对成员之间的吸引力。
　　•第三模块：光荣的任务。这一模块是整个方案中的相对偏重，项目载体围绕“任务目标的一致性、目标任务实现过中的相互依赖程度、任务对成员的吸引力、任务难度”等角度科学设计和引导，提升团队任务对成员的吸引力。
　　• 第四模块：伟大的团队。以“创造奇迹”类的项目载体，使得团队成员认知到团队合力的神奇创造力，以提升成员的团队自豪感、成就感、荣誉感。